DITEDI Executive Lab di Strategic Foresight

DITEDI Executive Lab di Strategic Foresight

Quando il contesto cambia velocemente (tecnologie, regolazioni, geopolitica, filiere, competenze), decidere solo guardando gli ultimi 12–24 mesi non basta.

Strategic Foresight è un insieme di pratiche che aiutano organizzazioni e decision maker a esplorare più futuri plausibili, riconoscere segnali precoci e trasformare l’incertezza in opzioni e scelte più robuste. 

È un approccio usato e promosso anche a livello istituzionale: l’Unione Europea pubblica da anni report annuali di Strategic Foresight per informare programmazione e priorità, sottolineando la necessità di un approccio proattivo e “forward-looking” in tempi turbolenti. In ambito internazionale, l’OECD definisce lo Strategic Foresight come un approccio strutturato e sistematico per esplorare futuri plausibili e prepararsi al cambiamento, e come “esplorazione strutturata di futuri multipli” per supportare decisioni migliori.  In modo complementare, UNESCO parla di Futures Literacy come capacità di usare il futuro per comprendere meglio il presente e aumentare la qualità delle scelte in contesti complessi. Il Governo UK (Government Office for Science), infine, descrive il futures thinking come un modo per ragionare su ciò che è possibile in modo più profondo e strategico, unendo creatività e analisi per esplorare implicazioni di cambiamenti e disruption.

Perché un Executive Lab per micro e piccole aziende ICT

Per le PMI ICT,  i “punti di svolta” arrivano spesso come combinazioni: nuove capability (es. AI), requisiti normativi, aspettative di sicurezza e fiducia, pressioni sui costi (energia/compute), talenti e nuove catene del valore. Questo laboratorio serve a:

• anticipare cambiamenti che possono ridefinire mercato e posizionamento
• uscire dal “rumore” e riconoscere segnali utili
• portarsi a casa deliverable pratici per orientare priorità e sperimentazioni, senza dover “svelare” piani aziendali

Cosa succede nel laboratorio

È un’esperienza interattiva e pratica: si lavora in presenza con post-it, cartelloni e mappe (non è una lezione frontale!).

La regola è semplice: si ragiona in terza persona, su dinamiche di settore e ipotesi (“nel mercato”, “per un’azienda tipo”), evitando riferimenti a specifici clienti, numeri, pipeline o roadmap interne.

Al termine, ciascun partecipante avrà:

• idee su possibili “svolte” (shift o nodi) che possono cambiare le regole del gioco nel proprio mercato
• un set di indicatori/segnali precoci da monitorare (per accorgersi prima di ciò che accelera davvero)
• 1 micro-azione “safe-to-try” in 90 giorni (un esperimento leggero che trasforma intuizioni in apprendimento operativo)
• una mappa sintetica (anonimizzata) delle principali opportunità/rischi emersi nel gruppo

Cosa portare e come prepararsi

Serve il PC? Non è necessario. Il laboratorio è progettato per funzionare con materiali fisici e discussione facilitata.
Può essere utile portare un laptop/tablet solo se vuoi prendere appunti personali o salvare i tuoi output, ma non è richiesto.

Usare l’AI in questo contesto creativo e generativo è caldamente sconsigliato…

È utile arrivare preparati con dati o documenti? Non serve portare dati aziendali. Anzi, per coerenza con l’approccio “no-confidential” chiediamo di evitare materiali interni. Se vuoi, puoi arrivare con una micro-preparazione (10 minuti a casa, senza documenti):

• 3/4 cambiamenti che, ultimamente, noti nel tuo perimetro (tecnologia / clienti / regolazione / competenze / costi)
• 2 segnali “strani ma interessanti” visti negli ultimi mesi (articoli pubblici, trend, richieste ricorrenti, nuovi standard)
• 1 domanda che ti accompagna (“cosa temo di sottovalutare?”, “cosa potrebbe rendere obsoleto ciò che oggi funziona?”)

Queste note restano generiche e non identificano strategie o clienti.

Partecipazione: quante persone per azienda?

• Consigliato: 1 partecipante per azienda (CEO/founder/CTO/Manager)
• Massimo: 2 partecipanti per azienda se vuoi favorire allineamento interno (e includere anche altre figure chiave interne)
• Venerdì 27 febbraio, dalle ore 15.00 (durata stimata 2 h e mezza) presso Knowledge Center DITEDI

La partecipazione è gratuita per le aziende affiliate al Cluster DITEDI: scrivi una mail a segreteria@ditedi.it per maggiori informazioni.

Il laboratorio sarà condotto da Andrea-Massimo Valcher, Strategist & Consulting, DITEDI. Ha approfondito lo Strategic Foresight / Previsione Strategica completando un percorso riconosciuto da AFI – Associazione Futuristi Italiani e guidato da Skopìa Anticipation Services.